Первый замгендиректора ЛСР Игорь Левит — о рынке недвижимости, стратегии компании и новых направлениях бизнеса.
- Ужесточение семейной ипотеки приведёт к временному снижению продаж в массовом сегменте. До 70% покупателей ЛСР использовали ипотеку. Девелоперы будут развивать рассрочки и акции, но существенного снижения цен Левит не ожидает из-за роста себестоимости строительства.
- ЛСР будет выборочно переносить запуски проектов, прежде всего в доступных сегментах, сохраняя задел предложения на будущее восстановление спроса. Компания ориентируется на компактные квартиры, соответствующие потребностям небольших семей.
- От региональной экспансии компания отказалась. ЛСР сосредоточится на четырёх рынках: Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Краснодарском крае. Текущий объём строительства — около 1 млн кв. м.
- ЛСР развивает экосистему вокруг недвижимости: собственное производство стройматериалов, 15 бизнес-центров, гостиницы, санатории, музей, универмаг и сервисы ЖКХ. Диверсификация помогает компенсировать спады в жилищном строительстве и контролировать качество и себестоимость.
- Для покупателей жилья компания развивает программу лояльности «ЛСР. Бонус»: через мобильное приложение клиенты получают доступ к предложениям отелей, санаториев, музея и других партнёров.
- ЛСР формирует единую сеть санаторно-отельных активов под новым брендом. Обновлённый «Сестрорецкий курорт» планируют открыть в ноябре 2026 года. Новые приобретения в гостиничном сегменте пока не являются приоритетом.
- Среди крупных проектов — премиальный ЖК «Нева Арт» в Петербурге, застройка Северного намыва на Васильевском острове и развитие бывшей территории завода МиГ в Москве.
